Continuidade indesejável

Analisar, diagnosticar e traçar alternativas para contornar problemas ou evitar a continuidade de situações indesejáveis.

• Antes de tudo caracteriza-se o estado de continuidade;


• Diagnostica-se a situação e define-se um futuro desejável;


• Traçam-se alternativas, tendo em mente o objetivo;


• Alternativas devem levar em conta o ambiente externo;


• Avaliam-se alternativas e escolhe-se a mais viável;


• A melhor solução pode não ser a alternativa mais viável;


• A decisão da liderança pode até parecer tresloucada;


• Às vezes duvida-se da racionalidade do processo decisório;


• A liderança proativa é condição básica para o sucesso.

As decisões mais importantes consideram fatores sobre os quais não se tem controle.

Leia "O Castelo sitiado"
Slide de palestra do Consultor Sérgio Lins - Março de 2006